Der Unternehmensberater sagte gleich zu Anfang unseres Gespräches:

“Der erste Rat, den ich jeder Führungskraft gebe, ist, mehr Vertrauen zu den eigenen Experten zu haben. In der Regel nimmt man mir das übel, und auf diese Weise kann ich die Anzahl meiner Aufträge einigermaßen im Zaum halten. Leider funktioniert das nicht immer, sonst hätte ich mich längst zu Ruhe gesetzt.” Er lächelte scheinheilig.

“Mal sehen, was sich machen läßt.” Ich stzte mein Poker-face auf. “Stellen Sie erst mal Ihr Konzept vor.” Dabei war ich jetzt schon fest entschlossen, dafür zu sorgen, daß er den Auftrag bekommt. Überheblichkeit muß schließlich bestraft werden.